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被挂靠企业如何控制法律风险
作者:西宁公司律师网   发布日期:2015-05-24   浏览

被挂靠企业如何控制法律风险

作者:王湘屏

被挂靠企业可以从以下方面控制法律风险:

一、与挂靠企人签订内部承包协议及与发包人签订施工合同前,应该做到以下4个必须:

1、必须对挂靠人资金实力、施工管理水平、诚信等方面严格审查,建立一套严格的审查制度,对信誉、品格、诚实度进行考量。

2、必须对挂靠项目严格审查,对没有合法建审手续的挂靠项目必须毫不留情、不容置疑的否决。

3、必须明确的界定与挂靠人的关系。仅可能将与挂靠人外部平等的合作关系以协议形式转化为内部员工关系,签订劳动关系;并签订合同,债权债务承担连带责任。

4、必须对挂靠人作为项目经理的授权权限要准确、具体。特别是对挂靠人已被挂靠企业名义对外签订材料供应合同、租赁合同,对内签订用人合同,工程施工中收取工程款;施工过程中的订单、工程资料的确认等事项的权限一定要清楚、明确。

二、施工合同履行必须做到

1、必须做好对项目印章的管理。

建议以文件的形式明确规定:“所有挂靠项目不予刻制任何项目印章,所有施工中各类合同均需加盖公司印章”。

2、必须加强对挂靠人与第三人签订的施工材料、工程分包、劳务分包的管理。通过采取定期审查合同履行情况,要求挂靠人上交全套施工材料原件等措施,完善合同履行管理。

3、必须对项目工程款、资金往来监督管理。

与发包方签订的施工合同应明确所有工程款必须汇入被挂靠企业银行账户;与挂靠人签订内部协议,明确约定其无权收取发包人支付的任何款项,否则视为个人行为。

如发现发包方未支付到指定银行账户情况,应立即提出异议。对需要从被挂靠企业银行付款给第三人的,要求挂靠人出具专项委托付款的委托书,同时,最好要求收款人出具收条,收条内容明确诸如:“我公司收到某建筑公司代某承包人支付的租赁费。”这样就明确的界定了该买受人为挂靠人,而非建筑公司。

4、必须加强施工合同履行动态监管,从工期、质量、造价、材料、分包等各方面介入监管,确保质量、工期按时完成,特别要对工程重要事项如同发包人进行工程结算、竣工验收,必须派员参与,及时向发包方或业主递交竣工验收报告,以避免承担工期延迟及工程款不被确认带来的风险。

三、合同履行后必须做的

工程竣工验收后,必须注意挂靠工程质保期内对发包人应履行的后合同义务,确保质保款的及时收回,一旦遇到挂靠项目涉诉,应委托有专业经验的律师做好诉讼工作,而不应单由企业内部法律人员处理,以避免因经验不足或诉讼技术缺陷给企业造成二次损失。